记：进入公司以来一直从事装备维修事情，，，，，，谈谈你的事情履历？
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屈：1995 年10 月份我进入澳门大阳城加入装备维修事情，，，，，，在PM2/3 事情时代，，，，，，我加入过对PM2 纸机真空转头辊和压榨部的刷新等事情；；；
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；在PM5/6事情时代，，，，，，我加入过对PM6 替换烘缸和浆线刷新等事情；；；
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；2012 年因事情需要，，，，，，我被调到PM15 事情至今，，，，，，时代加入过较多重大刷新项目，，，，，，如靴压刷新、施胶机刷新、AOCC 浆线刷新等。。作为造纸一厂PM15 机械班长，，，，，，我主要认真机械班组日常事情的开展，，，，，，事情中听从向导安排、起劲地保质保量完成事情使命，，，，，，同时在事情中一直磨炼自己。。

记：作为一名下层装备治理职员，，，，，，你有哪些印象深刻的事情与我们举行分享？
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屈：1）通过多年的起劲学习，，，，，，我掌握一定的先进手艺，，，，，，也先后带出10 多位徒弟，，，，，，如PM15 的员工李宝荣，，，，，，去年获得平湖市职业手艺大赛（电焊）第二名；；；
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；PM12 的员工涂国健已经提升点检班长等；；；
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；我也取得了“机电一体化”专业的大专文凭、行车高级工、机修高级工等。。2）通过一直优化内部班组治理模式，，，，，，团队更老练。。记得刚调到PM15 时，，，，，，其时机械班组成员有22 人，，，，，，随着装备的优化、职员的调解，，，，，，现在精简到13 人，，，，，，这关于装备众多的PM15 生产线来说既是一次挑战，，，，，，更是对机械团队成员手艺的校阅。。3）通过一连改善，，，，，，我也获得了生长，，，，，，如烘缸下干网导辊润滑油站的优化、引纸绳轮轴承优化等，，，，，，让我对生产线的性能更清晰。。近几年来装备运行相对稳固，，，，，，装备故障显着下降，，，，，，纸机产能一直突破新高。。我个人也先后获得合理化建议起劲分子、工会起劲分子、先进事情者、十佳员工等声誉称呼。。

记：作为公司TPM 治理首批试点单位，，，，，，你有哪些感悟？
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屈：2018 年公司导入精益TPM 治理，，，，，，率先在PM15/16 开展试点，，，，，，作为公司的下层治理者，，，，，，我以务实认真的事情态度向导班组起劲加入改善活动中去。。作为“少林队”的成员，，，，，，聚焦区域是“PM15 网部”，，，，，，只管因工段特点处于造纸段的湿部，，，，，，可是我们改善团队成员依然坚持以“苦练内功再创绚烂”为口号，，，，，，一直展现自己的热情和智慧来改善现场的事情情形。。在装备治理历程中，，，，，，只有通过一直培训来增强装备基础治理事情的提升，，，，，，以装备检查维护为条件，，，，，，真正施展点检专职职员作用，，，，，，通过网络现场问题点、设计检查表格要求检查职员对重点部位举行测震、温度纪录等，，，，，，发明问题实时处理，，，，，，发明隐患连系妄想；；；
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；チ返靡越徊铰涫档取！PM 治理尚有更多的事情需要我们一直探讨和深入。。

笔者手记：TPM 治理需要一批又一批生产和装备职员的一连推进，，，，，，而屈中良正是其中的一位，，，，，，他们正在用现实验动来为装备的稳固运行保驾护航……

正在视察真空吸移辊