TPM 阶段性效果显著

走进PM15、PM16 生产现场，，，，，，“金牛奖”、“ 蜗牛奖”的旌旗格外引人注目，，，，，，原来这是2018 年9 月公司导入精益TPM 后，，，，，，样板区之间在推行精益文化的竞赛机制。。。在3A 照料先生的指导以及推进办和样板区员工的辛勤支付下，，，，，，现场改善取得一定效果，，，，，，现在TPM 已逐步推广至全公司各部分、各区域。。。

1. 做实7S 事情夯实基础治理

7S 事情在公司已推广多年，，，，，，具备一定基础，，，，，，但还需要一直深入。。。7S 水平的提升不是一蹴而就，，，，，，而是需要恒久积累，，，，，，要一直重复做好不要物的整理、须要物的定置定位、现场划线、标识进一步提升目视化治理水平。。。制订标准的检查表，，，，，，建设周期性的检查机制，，，，，，由检查固化员工的行为，，，，，，以此形成习惯，，，，，，最终形成员工的内在素养，，，，，，即7S的焦点。。。

2. 全员起劲加入富厚小组活动

每月2～3 次的小组活动，，，，，，针对聚焦区域，，，，，，挖掘现场的不对理项，，，，，，一直打造亮点。。。通过小组活动，，，，，，攻克聚焦区域的难点，，，，，，不但带来现场改善，，，，，，也提升团队推进精益文化的信心，，，，，，增强各部分员工的团结协作精神。。。

3. 周全治理漏点改善现场情形

周全的漏点治理是包管现场改善效果的基础。。。通过集中整治，，，，，，将二楼至一楼的穿管孔举行封堵，，，，，，改善伸缩缝的盖板结构，，，，，，确保二楼整理时，，，，，，不会对一楼造成二次污染。。；Ｆ鹁⑼平艿缆┑恪⒈煤徒涟杵鞯拿芊饴┑愕拇，，，，，，通过改善源头，，，，，，坚持现场改善效果。。。

4. 推进改善提案建设改善气氛

为增进员工自主改善，，，，，，建设改善气氛，，，，，，在样板区推行积分制改善提案制度。。。现在改善提案数目已抵达人均1 条/月。。。通过该制度，，，，，，员工已经能自动做一些力所能及的小改善，，，，，，对现场的种种老问题，，，，，，不再以为是正常征象，，，，，，起劲想步伐去改善。。。有了数目，，，，，，也有了质量，，，，，，三级以上的提案转至公司合理化建议平台评审，，，，，，现在样板区的合理化建议提交量已遥遥领先其他部分。。。改善的文化正在样板区一直伸张。。。

现阶段我们还尚处于精益TPM 的初级阶段，，，，，，各项事情虽然在开展，，，，，，也取得一定效果，，，，，，但还需要起劲，，，，，，不可好高骛远，，，，，，要扎实做好基础事情，，，，，，建设改善文化，，，，，，起劲在全公司周全推进精益TPM。。。