“双增双节”是企业生长壮大的有用途径。。。近几年，
，通过各部分的起劲响应和全体员工的配合起劲，
，“开源”与“节约”双管齐下，
，“双增双节”事情也取得一定的效果，
，人力资源部也同样想方想法、多方起劲。。。

讲开源  重作育

增强员工头脑交流，
，提高员工稳固性。。。人力资源部通过组织员工座谈会，
，按期网络员工意见建议，
，实时反馈处理，
，着力打造“三公”平台，
，推动组织流程化、制度化，
，优化人才大情形；；；；；；通过增强班组治理、人才作育及署理人妄想、应知应会学习、员工转岗轮岗妄想，
，提高员工素养，
，实现一岗多能，
，使事情无缝毗连，
，包管生产的稳固运行。。。2018 年员工年度自动去职率同期下降1.32%。。。

增强主干职员作育，
，夯实人才步队建设。。。企业文化/军训培训统一员工头脑、磨练员工意志；；；；；；治理采风、系列治理培训为公司作育一批又一批治理精英；；；；；；中青班培训项目为公司作育一批专业能力突出、综合能力突飞猛进的高素质复合型人才；；；；；；手艺巨匠室、手艺俱乐部成为员工手艺生长的摇篮。。。2018 年开展电钳工等工种的高级工、技师的企业自主评价，
，助推企业高手艺人才评价事情再上新台阶，
，通过评价有25 位员工获得响应工种高级工或技师品级的职业资格认定；；；；；；推动治理/手艺双通道提升机制，
，2018 年公司员工手艺职称评定共有23 人获评，
，员工手艺品级评定共有106 人获评，
，高级职称评定共有3 人获评；；；；；；起劲组织公司员工加入手艺竞赛，
，如葛荣华获平湖市“电焊工”专业第一名；；；；；；建设博士后、院士专家事情站，
，为攻关公司项目难题，
，提供手艺支持。。。

用足用好政策，
，起劲争取种种优惠步伐。。；；；；；Ｆ鹁炖硭妒拷蛱，
，申报手艺能手等称呼，
，让员工个人受益，
，让员工在实践中获得声誉；；；；；；做好大学生社保津贴及见习基地、博士后科研经费、企业稳岗津贴、员工手艺津贴和安顿残疾人企业所得税减免等优惠政策，
，为企业创立一定的效益。。。

促节约  增效益

推进减员增效事情。。。2018 年，
，通过流程优化、机械代、自动化、信息化、精悍员工步队等共精减3% 岗位，
，约节约总人工本钱的2%。。。

优化事情服治理。。。继续推动事情服以旧换新，
，并要求往事情服洗净送还，
，2018 年冬装事情服内胆与外衣脱离制作，
，镌汰内胆换取量；；；；；；同时思量到往事情服占用库存，
，2018 年对各机台举行往事情服回丝领用数目的审核，
，三项合计年节约用度约50%。。。

整合员工体检方案。。。新员工入职体检、每年的员工康健体检、职业病体检、康健证体检，
，2018 年举行整合优化，
，从原来行政部、安？？？？啤⑷肆ψ试床康母鞴芤豢榈接扇肆ψ试床客骋煌氚才，
，约下降本钱12%，
，回馈用于员工甲状腺体检项目等增添，
，使员工体检项目更周全，
，让所有员工每年都能免费体检一次。。。

“勿以善小而不为”，
，2018年是收获的一年。。。2019年，
，人力资源部团队会继续起劲做好“双增双节”事情，
，讲“开源”，
，促“节约”，
，提高经济效益。。。