1 月12 日，，深化刷新活动各向导小组与各部分代表齐聚研发大楼711聚会室，，就2018年度刷新事情开展及2019 年度刷新推进妄想举行汇报，，公司董事长朱在龙、总司理王志明等出席聚会。。
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积跬步至千里，，聚小流成江海。。
。2018 年公司在环保高要求，，入口废纸额度限量的内外谋划严肃形势下，，不等不靠，，自我加压戴上“紧箍咒”，，坚持在“双增”中下功夫，，在“双节”上做文章，，在修旧利废、手艺刷新、智能治理等方面深挖潜力，，各部分在刷新立异中取得显著效果。。
。同时在前几年刷新活动的基础上，，2019 年又提出如集中供气、高压永磁电机刷新、减速机冷却水回用等新方案，，抵达节能，，降低能耗的目的；；；搭建装备点检平台，，推行全优润滑，，对生产、装备运行情形举行全历程监控治理；；；通过智能物流、大数据看板等信息化系统的升级优化等方案，，进一步推进智能制造。。
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“双增双节”是一个一连推进的历程，，深化刷新已是常态，，立异更是竞争力的源泉。。
。正如朱在龙在会上点评的一样：每位治理职员都要树立横向到边，，纵向究竟的意识，，从精神层面、行动行为、规范上一直立异，，来提升营业流程，，优化业绩；；；通过敌手艺、流程、治理等方面的立异，，抵达开源节约的目的。。
。同时，，朱在龙对各事业部及子公司在提升产能、节能减排、治理优化上先做好“增”（增产量、增市场、增效益），，再做“节”（节本钱、节时间）；；；治理要多问几个“为什么”，，要有不怕做不到，，就怕想不到的事情精神，，变不可能为可能，，逾越自我，，挑战极限。。
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刷新活动的推动源于公司高层向导多条理、全方位、立体化的全本钱治理，，“双增双节”的开展源于公司每一位干部员工的毫厘节约，，2019 年我们已蓄势即发！