2025新年伊始，，，工业用纸事业部周例会上提出“PM10 停用 OCC 热疏散”的设想，，，造纸一厂迅速响应，，，第一时间组织生产、手艺和装备专业团队举行现场审查与深入讨论，，，周全评估项目的可行性。。。。经由充分论证后，，，PM10团队连忙最先行动。。。。

1月19日，，，装备专业最先装置管道，，，同时生产专业对项目实验后可能泛起的种种问题制订详细应急预案 ，，，防止爆发质量事故。。。。经由一天的起劲，，，1月20日完成管道装置，，，当天中班最先停用 OCC 热疏散。。。。经由实践证实和数据测算，，，在包管浆料质量的条件下，，，停用 OCC 热疏散装备吨纸可节约10.60 元。。。。从设想到实验，，，整个历程秉持“执行第一、速率第一”的原则，，，确保项目的高效、有序执行。。。。

该项目的乐成实验，，，充分展示造纸一厂 PM10 团队的高效执行力和立异精神，，，各专业职员以现实验动证实自己的实力和刻意。。。。同时，，，也为其他机台提供名贵的履历和启示。。。。在面临问题和挑战时，，，我们不可固步自封，，，而应勇于立异和实验。。。。只有这样，，，我们才华在竞争强烈的市场情形中脱颖而出，，，实现企业的可一连生长。。。。虽然，，，任何决议都需要经由充分的论证和评估，，，不可盲目行动，，，要确保每一步都切合现真相形和需求。。。。只有这样，，，我们才华确保项目的乐成实验，，，阻止不须要的损失和风险。。。。

除此之外，，，PM10 团队各专业职员从自身角度出发，，，围绕降低生产本钱提出多项刷新建议。。。。这些建议涵盖生产流程优化、装备维护升级、手艺立异等多个方面。。。。通过一系列步伐的实验，，，进一步提高生产效率 ，，，镌汰铺张 ，，，从而实现月度毛利目的。。。。现在内部已经形成十余项起源刷新步伐，，，后续将建设“清单化”跟踪机制。。。。

在此历程中，，，PM10 团队深刻熟悉到立异头脑模式的主要性。。。。只有深入探讨问题的实质，，，才华挖掘呈现实价值。。。。因此，，，我们要勇于突破固有看法的约束，，，对一些恒久沿用的习惯性做法举行重新审阅和评估。。。。只有通过一直立异和实验，，，才华在现有基础上实现突破，，，为企业的一连生长注入新的活力和动力。。。。PM10 团队将继续以问题为导向，，，以立异为抓手，，，周全落实优化方案，，，全力冲刺月度谋划目的，，，为整年高质量生长筑基蓄势。。。。