编者按 认真总结已往，，，，，驻足当下，，，，，方能赢得未来。。。。。。面临2025 年的既定目的，，，，，新征程已经最先，，，，，新的战争已经打响。。。。。。下面分享差别条线分管向导的心声：
唐建良（总司理助理）
2025 年行动方案：
1. 一直立异，，，，，完善审核制度，，，，，推动细腻化治理，，，，，一连以销量为基础、业绩为导向、风险为重点杠杆的无邪性赏罚机制。。。。。。
2. 以服务来争取订单和降低货款风险，，，，，增强市场优势。。。。。。每月落实相关职员举行市场信息的网络、比对与反馈，，，，，关注市场转变和价钱波动，，，，，实时调解销售战略，，，，，应对市场震荡。。。。。。
3. 坚持以销量为标准提成的审核模式，，，，，设基础提成、高盈利产品递进式激励结算，，，，，以提高毛利润高的产品销量 ；；每月剖析销量指标，，，，，一连优化销量妄想完成率审核，，，，，细分90%、78%、65%妄想完成率的蹊径式递增审核指标，，，，，指标告竣为第一生产力，，，，，起劲争取销量。。。。。。
4. 为解决排产配规难问题，，，，，一连以小门幅占比的审核赏罚，，，，，增进凝滞品的销售，，，，，起劲寻找差别化产品和差别化市场，，，，，增添利润空间。。。。。。争取品种结构的整合与优化，，，，，提高生产上抄造效率，，，，，推进高毛利产品的市场份额，，，，，以公司利益为导向，，，，，开拓市场。。。。。。
5. 加大销售价钱审核力度，，，，，争取理想销价。。。。。。优化价钱系统治理，，，，，价钱系统系统上线数据整合、线上操作试行等，，，，，寻找利益最大化。。。。。。
钱晓东（总司理助理、工业用纸事业部总司理）
2025 年行动方案：
1. 通过职员整合（制浆与装备职员）、营业流程再造与自动化提升，，，，，继续推进减员增效，，，，，提升效率。。。。。。
2. 妄想每个车间再精简一个岗位，，，，，借助智能化手艺的深度应用，，，，，镌汰因人为操作失误引发的事故。。。。。。
3. 接纳“减负瘦身”战略，，，，，通过深度优化治理流程，，，，，精简不须要的环节，，，，，确保各项营业流程流通无阻，，，，，高效运转，，，，，在此基础上，，，，，我们主导生产运行治理与本钱控制。。。。。。
4. 制订断纸审核步伐，，，，，层层剖析至班组，，，，，从而明确断纸次数与损失控制目的，，，，，镌汰各机台断纸次数与损失，，，，，实现生产“零断纸”趋势，，，，，稳固生产运行。。。。。。
5. 装备故障治理，，，，，对种种装备故障举行统计，，，，，对一连时间长、频次高的故障召集相关装备职员举行剖析与步伐制订，，，，，通过对装备故障的剖析刷新，，，，，镌汰其带来的损失。。。。。。
6. 梳理影响生产运行的装备与质量问题，，，，，识别出12 个问题与4 个重点问题，，，，，建设攻关小组制订响应的步伐并跟踪进度。。。。。。
7. 强化非生产类用度支出的管控，，，，，严酷限制非生产性支出的增添，，，，，控制零星基建项目、办公设施、油漆等数目，，，，，注重节约本钱、提高效益。。。。。。
8. 提高员工综合素质，，，，，通过重复训练提高操作手艺与营业水平，，，，，细化工艺标准、操作说明书、磨练说明书，，，，，提炼标准化，，，，，打造一支高素质、专业化的员工步队。。。。。。
9. 责任心是各级治理职员做好事情的基石，，，，，更是推动团队和企业向宿世长的要害动力，，，，，将高度的责任心转化为强盛的执行力，，，，，确保每一项使命都能高效、准确地完成。。。。。。
10. 回首痛点，，，，，深入挖掘问题的泉源，，，，，精准掌握事情的重点与难点，，，，，驱动企业实现降本增效的目的。。。。。。
高业星（总司理助理、生涯用纸事业部总司理）
2025 年行动方案：
1. 进一步提升销量，，，，，加大环保再生纸销量推动（特殊是环保衬纸）和外洋市场开发 ；；为新项目储备足够的客户资源。。。。。。
2. 释放生产产能，，，，，尤其是造纸二部和制品部产能快速提升，，，，，通过产量提升从而降低生产本钱。。。。。。
3. 继续推进本钱节降，，，，，内挖潜力。。。。。。造纸各纸机本钱节降妄想100～200元/吨，，，，，制品部妄想本钱节降200元/吨。。。。。。
4. 加速推进TM3 纸机刷新项目、再生环保衬纸分切车间技改项目、配套再生环保纸制品生产装备技改项目的落地实验事情。。。。。。
胡忠华（平湖景包总司理）
2025 年行动方案：
1. 重型包装、化工、烟草包装的生产标准规范化、系统化。。。。。。
2. 建设精益治理攻关小组，，，，，对各部分保存的顽疾举行攻关。。。。。。
3. 杜绝铺张、提升产能、降低单耗。。。。。。
4. 加速项目推进，，，，，配套SINS检测室，，，，，土地使用妄想。。。。。。
5. 事故转头看，，，，，事故针对性，，，，，“四不原则”落实推进。。。。。。
6. 加速人才引进和作育，，，，，优化年岁结构，，，，，提升操作手艺。。。。。。
程正柏（总工程师、企业研究院院长）
2025 年行动方案：
1. 新产品开发方面：加速进度开发适用于市场的环保型生涯用纸、工业用纸高强产品、预印白面？？？？ǖ。。。。。。
2. 质量管控方面：坚持围绕各机台重点质量问题、客诉问题举行攻关，，，，，推进各项改善及预防步伐的落实，，，，，跟踪客户使用效果 ；；同时，，，，，对标市场优异竞争产品，，，，，提升产品质量水平。。。。。。
3. 本钱控制方面：包管质量条件下，，，，，拓展思绪，，，，，一连通过纤维剖析、优化工艺改善质料配比 ；；化学品方面，，，，，通过湿部化学系统研究，，，，，提升化学品的使用效率，，，，，同时，，，，，增强手艺交流，，，，，大胆实验新型化学品 ；；能源消耗方面，，，，，大力推动节能降耗的手艺立异项目，，，，，降低生产历程中的能源本钱。。。。。。
4. 技改项目方面：凭证事业部的技改妄想，，，，，增强可行性论证和项目治理，，，，，确保技改项目的投资治理、进度控制和乐成率。。。。。。
5. 手艺立异项目方面：提升立异项目整体质量，，，，，突出项目的目的性、立异性、挑战性，，，，，创立更多的经济效益。。。。。。
