为了提高全员加入精益活动的起劲性和热情度，，，，勉励员工为公司生长孝顺更多智慧实力,7月25日下昼，，，，澳门大阳城纸业精益TPM推行办组织开展第七届精益改善之旅活动
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。公司副总司理盛晓英、徐海伟、鲁富贵，，，，3A向导照料团队及各治理层40余人作为“游客”加入本次活动，，，，现场改善亮点频出，，，，“比、学、赶、帮、超”的气氛浓重
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本次改善之旅共设12个景点，，，，都源自于员工在日常事情发明的问题,对问题举行改善息争决后所展示出的新面目
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。一起走来，，，，历时两小时，，，，我们看到了装备治理的改善，，，，看到了现场情形的改善，，，，更主要的是看到了员工精神面目爆发了重大的转变
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各部分司理针对本部分景点的改善思绪及效果逐一先容，，，，之后各人对12个景点举行点赞投票
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第一名：

造纸一厂PM10神箭队

第二名：

品管部高效队

第三名：

物流公司扬帆队

3A咨询公司总监武庆生对本次活动举行点评，，，，他体现：精益治理，，，，精就是把日常事情做到细腻化；；；；；
；益就是所有事情要做到效益化
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。精益治理的重点就是改善，，，，改善不分大
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。，，要引发每位员工的立异活力，，，，从日常事情最先改善，，，，并一直一连改善
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最后，，，，鲁富贵作总结讲话
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。他首先对各部分改善之旅活动的全心准备和起劲支付体现谢谢，，，，一起走来，，，，每一个改善景点都有许多的立异点，，，，值得各部分之间相互学习借鉴
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他要求：

1、各改善景点要常态化一连坚持，，，，不可搞突击应付检查
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。同时对前期打造的改善景点，，，，TPM推行办及各部分内部要按期组织改善景点转头看，，，，持之以恒抓好现场治理
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2、在精益治理推进历程中，，，，要自动向优异标杆企业学习，，，，快速行动，，，，迅速提升现场治理水平；；；；；
；要一直加大对先进事迹的挖掘、提炼和宣传力度，，，，营造人人学先进的优异气氛
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3、关于现场问题的重复、工具使用、标识口号等保存的问题，，，，要学会举一反三，，，，要多花时间和精神做好整体上改善提升
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最后他指出，，，，各级治理职员一定要亲自深入到现场去解决现实问题，，，，现场基础治理事情做好了，，，，澳门大阳城业绩才会越来越好，，，，相信只要各人专心去做，，，，下半年一定能取得更大的突破！